作者：徐旭 李思仪

2021年，我院成为首批进入8家国家医学中心辅导类建设单位，在医院高质量发展的关键时刻，迫切需要建设一支具有较高政治理论素质和开拓创新精神，具有较强执行能力、善于管理、作风优良的高素质行政管理队伍，管理培训生项目正是医院加强青年管理人才队伍建设的重要举措之一。自2018年启动至今，医院共计招聘83名管理培训生，累计培养三批次22人出站，本次参与出站考核9人，另有17人正在轮岗培训中，2022年新聘35人即将入站。

为增强管培生培养工作的有效性，以“晒绩”促“赛绩”，4月26日，我院2020级管理培训生轮转期满考核会议在科教楼1007会议室顺利召开。党委院长办公室、组织统战部、人力资源部、学科建设办公室、医务部、教学部、运营管理部、财务部、国有资产管理办公室等10个职能部门负责人以线下线上相结合方式作为评委出席会议，会议由人力资源部部长张广健主持。

会上，张广健部长首先向参会评委重点介绍了管理培训生项目意义、轮转安排及2020级轮转人员基本情况，并就本次考核汇报内容和评审要求进行了简要说明。

随后，管理培训生们以PPT演讲的形式，分别从个人基本情况、工作业绩学习情况、未来规划以及围绕医院发展或职能管理建言献策等四个方面进行总结汇报。大家均表示，轮岗培训让自己快速“上道”，自身工作能力和业务知识等得到了很大的提升，希望能为医院高质量发展贡献自己更大的价值。在听取汇报后，评委们进行了提问和认真点评，对管培生项目给予了充分的肯定，并进一步对管培生的职业发展提出了要求和希望。

为进一步加强岗位设置的科学性和合理性，4月28日，2022年度行政职能科室岗位论证会在科教楼808会议室组织召开，党委委员蒋玉梅、肿瘤外科主任党诚学、消化内科主任和水祥、东院区综合管理部部长郭永、中国医院发展改革研究院副院长和新颖担任论证评审专家，党委院长办公室、组织统战部、人力资源部、学科建设办公室、医务部、教学部、科技部、运营管理部、财务部、国有资产管理办公室等10个职能部门参与答辩，会议由人力资源部副部长刘佳主持。

会上，刘佳副部长首先介绍了召开此次论证会议的背景，旨在根据各职能部门岗位需求对2020级管理培训生进行定科，希望各位评委按照公平公正、科学合理、精简高效的设岗原则进行评审。

论证环节，各职能科室分别从部门职责、人员现状、岗位设置及未来岗位需求等几个方面做了精彩地汇报。与会专家与各职能科室负责同志从政策层面、组织层面及考核层面等多个维度对岗位设置、人员梯队结构等进行了深入地探讨和研究，并重点对岗位设置的合理性进行了评价。

本次考核与论证会议的成功举办，给管理培训生项目下一步优化和推进提供了思路与方向。2022年管理培训生项目进入2.0升级版模式阶段，除既往部门间轮转培训外，新加入管理培训小讲堂、项目培训内容，形成以“轮转+培训+项目”为牵引的升级版培养模式。后续人力资源部将继续以“科学化”“体系化”“精细化”为指导，在轮转培训中进一步加强目标管理与过程管理，坚持入职培训与科室轮岗相结合，带教规范化与考核规范化相结合，过程反馈与结果反馈相结合，科室需求与人员定岗意向相结合的原则，最大程序发挥轮转培训的意义，为医院行政职能部门选送更多优秀的青年管理人才。